自2008年经济危机以来，全球钢铁业持续承受经济不确定性和波动性造成的负面压力。截至目前，工业发达国家经济仍未走出经济衰退阴影，而发展中国家经济发展也面临诸多困难。钢铁产业作为液压机厂家基础原材料产业，其自身景气度取决于下游建筑业和制造业（液压机）的繁荣。如果欧元区主权债务危机能够得到有效控制，美国很好地解决财政悬崖问题，中国新一届政府出台措施使经济实现平稳着陆，2013年全球经济形势才能逐步得到改善，进而带动钢材需求恢复增长。不过在全球钢铁产能过剩问题得到有效解决之前，钢铁行业整体盈利状况难有根本好转。 

 

    2012年10月1日，日本大钢企新日铁公司与第三大钢企住友金属工业公司正式合并成为新日铁住金公司，新公司年产能达到5000万t，粗钢产量约占日本粗钢总产量的40%，成为仅次于安赛乐米塔尔的全球第二大钢企。这是自1970年新日铁成立与2002年川崎制铁与NKK合并成立JFE以来，日本钢铁工业掀起的第三次合并浪潮。 

 

    2011年2月3日，新日铁与住友金属首次宣布这项总价值225亿美元的合并计划。新公司寻求通过合并，在全球业务规模扩张、新产品和新技术研发、生产和销售以及原料采购方面带来协同效应。两家公司合并旨在整合双方经营资源、开拓正在迅速发展的海外新兴市场以推动其全球战略，并且也有利于增强其与矿业巨头的炼钢原料价格谈判话语权。 

 

    新公司未来业务战略将着重在以下三个方面：一是大幅降低生产成本和理顺生产工序;二是提高在海外市场占有率;三是相对竞争对手在技术上保持竞争优势。 

 

    长期以来，日本钢铁企业大都因规模问题，挤压不断萎缩的日本本土市场，丧失了发展空间。穷则思变，新日铁和住友金属希望通过合并整合资源，融合优势领域以产生协同效应，打造世界顶级钢铁企业。新日铁的强项在于高端板材生产，而住友金属在管材生产方面更具优势。合并后，新公司将会发挥优势互补的作用，在世界汽车板及无缝钢管生产领域进一步增强竞争实力，实现一加一大于二的合并效果，形成高端钢材生产规模化，垄断某些高端产品市场，创造超额利润。此外，两家公司合并后，在充分发挥现有销售网络作用的同时，继续加大全球布局力度，尤其是在新兴市场，不但更好地为遍布世界的日资企业提供产品和配套服务，而且还将扎根当地市场，牢

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